Så vill Janna hjälpa dig att bli ditt bästa jag!

Janna Jarlman lämnade bolagskarriären för att anta en ny utmaning och testa entreprenörsvingarna. Med bolaget Competencer, där vem som helst enkelt kan hitta en egen coach eller terapeut, vill hon att fler ska ta hjälp för att ge karriären raketfart, hitta balans eller få mer motivation och pepp i tillvaron.Foto: Yolanta BirkhāneVi sladdar in på Norrsken House i Stockholm för att prata mer med Janna som är en av grundarna till företaget Competencer.

Hej Janna! Vad är det ni gör på Competencer?
Competencer samlar coacher, terapeuter och andra experter som hjälper människor med hälsa och personlig utveckling på ett och samma ställe. Vi gör det möjligt att jämföra olika profiler för att sedan, enkelt, smidigt och online, boka och anlita den som du gillar bäst, oavsett var du bor.

Hur föddes idén till Competencer?
Det var faktiskt när jag skulle träffa en ledarskapscoach via nätet som behovet uppstod – jag kom från e-handelsvärlden och handlade själv mycket på nätet. Eftersom jag hade jobbat med just e-handel blev jag helt förbluffad över hur knepigt det var när jag skulle köpa en timmes coaching. Detta borde ju vara ännu enklare att sälja än en fysisk vara!

Jag pratade med min kompis Tove och hon ville själv hitta en karriärcoach men hade fastnat eftersom hon inte visste vem hon skulle vända sig till. Så där någonstans började vi klura kring en lösning och Competencer växte fram. Idag har vi en plattform som samlar en mängd olika profiler och gör det möjligt för människor att ta hjälp av dem via bland annat videomöte. Vi vill att distansen ska vara ett problem utan våra rådgivare och terapeuter kan du “träffa” oavsett var du bor.

När ni startade Competencer, drog ni igång direkt eller hade ni en affärsplan och strategi klar?
Vi gjorde en hel del research innan vi startade! Vi läste studier om internetterapi, vi intervjuade coacher, skickade ut enkäter och så vidare. Vi höll på så i nästan sex månader innan vi beslutade oss för att faktiskt säga upp oss från våra jobb och köra. Det var lite läskigt att säga upp sig och kasta sig ut i det okända, men jag ångrar det inte!

Har ni varit tvungna att skruva på ursprungsidén?
Det har vi absolut! Bara för att vi hade gjort vår research innan vi drog igång innebar det inte att vi hade alla svar och framförallt inte alla rätta svar, haha! Vi har framför allt skruvat på vår affärsmodell och lagt större fokus på företag. Efter ett tag märkte vi en stor efterfrågan både från företag som har egen rådgivning och från bolag som vill investera i sina anställda och enklare kunna erbjuda skräddarsydda program inom stress, hälsa och ledarskapsutveckling.

Det är en av de stora styrkorna i ett litet bolag, vi är dels nära marknaden och kan plocka upp önskemål och trender, men också att vi arbetar väldigt flexibelt. Vi är öppna för och kan lägga om strategin för att snabbt ta vara på möjligheter som dyker upp.

Vad är det som är roligt med att driva eget företag?
Det är grymt kul eftersom jag har mycket ansvar och inflytande över vad det faktiskt är som händer. Sedan är det ju väldigt roligt att sälja en produkt som jag tror på och där jag kan jobba nära kunden och leverera något som jag vet att de behöver och uppskattar.

Vad har varit svårast med att starta företag?
Egentligen samma som ovan tycker jag. Det är ju utmanande när jag ska bestämma allt själv och dessutom vet att jag är ytterst ansvarig för hur det går. Jag kan inte stänga av 2-3 dagar och bara strunta i att kolla mejlen, det vill jag inte ens, eftersom det är mitt företag som drabbas om jag missar något. Vi försöker däremot leva som vi lär och inte jobba alltför mycket under långa perioder så att det blir helt ohållbart i längden. Att driva ett företag känns ofta som ett sprintlopp, men det är ju ett maraton och jag måste se till att jag håller hela vägen.

Är Competencer ditt första företag?
Ja, men sedan vi startade har jag även startat ett annat bolag, PressFWD.se, som är en byrå som arbetar med strategisk kommunikation och digitalisering. Vi hjälper både mindre bolag med varumärkes- och budskapsstrategi, lanseringsstrategi och kommunikation i olika kanaler (PR, sociala medier och så vidare) och lite mer etablerade bolag som behöver en skjuts i sitt digitaliseringsarbete.  

Hur fungerar det att driva två bolag?
Det handlar helt om vilka jag omger mig med! Om jag drev båda bolagen själv hade det inte fungerat alls, haha! På Competencer har jag ett grymt team som jobbar järnet och på PressFWD har jag en duktig partner som driver företaget.
Kort om Janna Jarlman 

Ålder: 33 år
Familj: Ja
Bor: Stockholm
Gör på fritiden: Tränar, träffar vänner, reser och budar på konstiga prylar på onlineauktioner.
Bakgrund: Läste på Handelshögskolan i Stockholm och har jobbat på bland annat Blocket, Millicom, Rocket Internet och Zalando.
Du var anställd innan du startade eget. Vad jobbade du med då?
Hmm låt mig tänka! Efter jag pluggat färdigt började jag som trainee på Schibsted Media Group. Där fick jag jobba med projektledning, varumärken, innovation, internationalisering och digital försäljning på bolag som Blocket och Svenska Dagbladet. Efter det började jag jobba på det skandinaviska kontoret för ett tyskt företag som heter Rocket internet. De har startat bolag som MyCityDeal, Zalando och Glossybox. Där jobbade jag under ett par år med projekt på både den svenska och internationella marknaden. De startade en massa företag under den tiden och det var en riktigt bra skola för att starta digitala bolag. Sedan jobbade jag på Kinneviksbolaget Millicom där jag var med och lanserade en satsning inom mobil utbildning. Väldigt annorlunda från de västerländska marknaderna (vi jobbade mot Afrika och Centralamerika), men väldigt spännande!

Varför driver du företag?
Jag började skriva affärsplaner på gymnasiet och har nog sedan dess varit biten av entreprenörsflugan. Jag tycker helt enkelt det är otroligt motiverande att bygga företag och att själv kunna arbeta både med strategi men också implementering ner till minsta detalj. Omväxlingen under dagen tycker jag är bland det bästa! Trots att det vissa dagar innebär att jag sitter och skriver svar i kundsupporten, får plocka upp telefonen och kallringa kunder eller får se till att wifi:et fungerar!

Hur ser en typisk dag ut för dig?
Jag brukar gå upp halv sju och träna eller ta en promenad med vår hund. Sedan sticker jag till jobbet och börjar oftast med att planera dagen – vilka möten har jag, vilka uppgifter behöver jag lägga tid på, och så vidare. Jag har blivit mycket bättre på att planera mina dagar. När du driver eget blir det annars mycket brandsläckning och man springer på alla bollar, även de som kanske inte är akuta. Idag är jag noggrann med min plan och mina prioriteringar. Förutom början på dagen är inte den ena dagen den andra lik. Vissa dagar har jag möten med kunder och teamet i princip hela dagen och andra dagar sitter jag och jobbar i lugn och ro. Då kan det vara allt från att sätta upp e-postflöden till kunder och supportfrågor, till att utveckla material till investerare, att sätta ihop facebookannonser eller se till att wifi:et fungerar. Eller tusen andra saker!

Vem bollar du idéer med?
Framförallt mina kollegor så klart, min kille som också driver eget (grymma tjänsten Playpilot som samlar alla streamingtjänster, får jag skryta lite haha?), men även andra som jag har kontakt med. Det är en nackdel med att driva eget – i en organisation har du ofta både specialister och människor som är mer seniora som kan hjälpa dig när du kör fast eller behöver inspel. Vi är ett mycket mindre team, så då måste jag själv ta ansvar för att hitta de där personerna utanför företaget. Men jag tycker att jag har arbetat upp ett bra nätverk med personer som kompletterar mig och kan ge andra perspektiv, det är viktigt. Jag gillar att bli utmanad!

Vilken är den viktigaste lärdomen?
Att allt tar längre tid än vad du tror och hur viktigt det är att se till att du mår bra, då orkar du mycket mer! Jag har också lärt mig vikten av att få in rätt personer i teamet. Är du ett litet team kan varje ny person in både göra eller förgöra företaget. Och att jag inte kan lösa allt själv, utan att det är helt ok att be om hjälp ibland! Många lärdomar som du märker haha!

Dina bästa tips till den som funderar på att starta eget?

Sätt igång och gör! Fastna inte i idén och med att skriva den perfekta affärsplanen. Våga testa i liten skala så fort som möjligt. Det är när du väl sätter igång som du märker vad som fungerar och inte. Det är alltid bra att göra hemläxan innan, men ofta finns det enkla sätt att med små medel testa sin idé och då får du “riktig” feedback.
Lyssna på kunden men våga fatta beslut! Det är viktigt att vara lyhörd inför omgivningen och potentiella kunder, det kan vara den viktigaste informationen du får fram i början. Men du måste också hitta ett läge där du känner dig trygg i att säga “Stopp” och bestämma dig för en plan. Om du inte lyssnar på feedback riskerar du att träffa fel, men om du inte säger stopp och bestämmer dig för din strategi är risken att du hela tiden ändrar dig och att resultatet varken blir hackat eller malet.
Skär ner på onödiga kostnader, pengarna ska ofta räcka längre än vad du har tänkt dig.
Hitta grymma bollplank! Det kan vara en coach, en mentor, eller en kompis som har lite annan erfarenhet, eller bara mer erfarenhet, som du kan prata med. Det är helt ovärderligt att ha en eller ett par personer som är införstådda med ens företag att diskutera med, både när det går bra, men ännu mer när saker går dåligt.
Rekrytering är A och O. Det handlar inte bara om någon är duktig eller ej, det är precis lika mycket attityd. Så lägg tid och energi och våga testa personerna ordentligt innan du committar.
Om du har en respektive – se till att han eller hon är med på planen från början. Att starta eget tar både tid och energi och det är viktigt att ni gemensamt är överens om hur ni ska hanterar företaget i förhållande till resten av tillvaron.

Vill du ha fler tips på hur du bli en riktigt grym entreprenör? Då kan du läsa fler tips här!
 

Janna Jarlman lämnade bolagskarriären för att anta en ny utmaning och testa entreprenörsvingarna. Med bolaget Competencer, där vem som helst enkelt kan hitta en egen coach eller terapeut, vill hon att fler ska ta hjälp för att ge karriären raketfart, hitta balans eller få mer motivation och pepp i tillvaron.


Foto: Yolanta Birkhāne

Vi sladdar in på Norrsken House i Stockholm för att prata mer med Janna som är en av grundarna till företaget Competencer.

Hej Janna! Vad är det ni gör på Competencer?
Competencer samlar coacher, terapeuter och andra experter som hjälper människor med hälsa och personlig utveckling på ett och samma ställe. Vi gör det möjligt att jämföra olika profiler för att sedan, enkelt, smidigt och online, boka och anlita den som du gillar bäst, oavsett var du bor.

Hur föddes idén till Competencer?
Det var faktiskt när jag skulle träffa en ledarskapscoach via nätet som behovet uppstod – jag kom från e-handelsvärlden och handlade själv mycket på nätet. Eftersom jag hade jobbat med just e-handel blev jag helt förbluffad över hur knepigt det var när jag skulle köpa en timmes coaching. Detta borde ju vara ännu enklare att sälja än en fysisk vara!

Jag pratade med min kompis Tove och hon ville själv hitta en karriärcoach men hade fastnat eftersom hon inte visste vem hon skulle vända sig till. Så där någonstans började vi klura kring en lösning och Competencer växte fram. Idag har vi en plattform som samlar en mängd olika profiler och gör det möjligt för människor att ta hjälp av dem via bland annat videomöte. Vi vill att distansen ska vara ett problem utan våra rådgivare och terapeuter kan du “träffa” oavsett var du bor.

När ni startade Competencer, drog ni igång direkt eller hade ni en affärsplan och strategi klar?
Vi gjorde en hel del research innan vi startade! Vi läste studier om internetterapi, vi intervjuade coacher, skickade ut enkäter och så vidare. Vi höll på så i nästan sex månader innan vi beslutade oss för att faktiskt säga upp oss från våra jobb och köra. Det var lite läskigt att säga upp sig och kasta sig ut i det okända, men jag ångrar det inte!

Har ni varit tvungna att skruva på ursprungsidén?
Det har vi absolut! Bara för att vi hade gjort vår research innan vi drog igång innebar det inte att vi hade alla svar och framförallt inte alla rätta svar, haha! Vi har framför allt skruvat på vår affärsmodell och lagt större fokus på företag. Efter ett tag märkte vi en stor efterfrågan både från företag som har egen rådgivning och från bolag som vill investera i sina anställda och enklare kunna erbjuda skräddarsydda program inom stress, hälsa och ledarskapsutveckling.

Det är en av de stora styrkorna i ett litet bolag, vi är dels nära marknaden och kan plocka upp önskemål och trender, men också att vi arbetar väldigt flexibelt. Vi är öppna för och kan lägga om strategin för att snabbt ta vara på möjligheter som dyker upp.

Vad är det som är roligt med att driva eget företag?
Det är grymt kul eftersom jag har mycket ansvar och inflytande över vad det faktiskt är som händer. Sedan är det ju väldigt roligt att sälja en produkt som jag tror på och där jag kan jobba nära kunden och leverera något som jag vet att de behöver och uppskattar.

Vad har varit svårast med att starta företag?
Egentligen samma som ovan tycker jag. Det är ju utmanande när jag ska bestämma allt själv och dessutom vet att jag är ytterst ansvarig för hur det går. Jag kan inte stänga av 2-3 dagar och bara strunta i att kolla mejlen, det vill jag inte ens, eftersom det är mitt företag som drabbas om jag missar något. Vi försöker däremot leva som vi lär och inte jobba alltför mycket under långa perioder så att det blir helt ohållbart i längden. Att driva ett företag känns ofta som ett sprintlopp, men det är ju ett maraton och jag måste se till att jag håller hela vägen.

Är Competencer ditt första företag?
Ja, men sedan vi startade har jag även startat ett annat bolag, PressFWD.se, som är en byrå som arbetar med strategisk kommunikation och digitalisering. Vi hjälper både mindre bolag med varumärkes- och budskapsstrategi, lanseringsstrategi och kommunikation i olika kanaler (PR, sociala medier och så vidare) och lite mer etablerade bolag som behöver en skjuts i sitt digitaliseringsarbete.  

Hur fungerar det att driva två bolag?
Det handlar helt om vilka jag omger mig med! Om jag drev båda bolagen själv hade det inte fungerat alls, haha! På Competencer har jag ett grymt team som jobbar järnet och på PressFWD har jag en duktig partner som driver företaget.

Kort om Janna Jarlman 

Ålder: 33 år
Familj: Ja
Bor: Stockholm
Gör på fritiden: Tränar, träffar vänner, reser och budar på konstiga prylar på onlineauktioner.
Bakgrund: Läste på Handelshögskolan i Stockholm och har jobbat på bland annat Blocket, Millicom, Rocket Internet och Zalando.

Du var anställd innan du startade eget. Vad jobbade du med då?
Hmm låt mig tänka! Efter jag pluggat färdigt började jag som trainee på Schibsted Media Group. Där fick jag jobba med projektledning, varumärken, innovation, internationalisering och digital försäljning på bolag som Blocket och Svenska Dagbladet. Efter det började jag jobba på det skandinaviska kontoret för ett tyskt företag som heter Rocket internet. De har startat bolag som MyCityDeal, Zalando och Glossybox. Där jobbade jag under ett par år med projekt på både den svenska och internationella marknaden. De startade en massa företag under den tiden och det var en riktigt bra skola för att starta digitala bolag. Sedan jobbade jag på Kinneviksbolaget Millicom där jag var med och lanserade en satsning inom mobil utbildning. Väldigt annorlunda från de västerländska marknaderna (vi jobbade mot Afrika och Centralamerika), men väldigt spännande!

Varför driver du företag?
Jag började skriva affärsplaner på gymnasiet och har nog sedan dess varit biten av entreprenörsflugan. Jag tycker helt enkelt det är otroligt motiverande att bygga företag och att själv kunna arbeta både med strategi men också implementering ner till minsta detalj. Omväxlingen under dagen tycker jag är bland det bästa! Trots att det vissa dagar innebär att jag sitter och skriver svar i kundsupporten, får plocka upp telefonen och kallringa kunder eller får se till att wifi:et fungerar!

Hur ser en typisk dag ut för dig?
Jag brukar gå upp halv sju och träna eller ta en promenad med vår hund. Sedan sticker jag till jobbet och börjar oftast med att planera dagen – vilka möten har jag, vilka uppgifter behöver jag lägga tid på, och så vidare. Jag har blivit mycket bättre på att planera mina dagar. När du driver eget blir det annars mycket brandsläckning och man springer på alla bollar, även de som kanske inte är akuta. Idag är jag noggrann med min plan och mina prioriteringar. Förutom början på dagen är inte den ena dagen den andra lik. Vissa dagar har jag möten med kunder och teamet i princip hela dagen och andra dagar sitter jag och jobbar i lugn och ro. Då kan det vara allt från att sätta upp e-postflöden till kunder och supportfrågor, till att utveckla material till investerare, att sätta ihop facebookannonser eller se till att wifi:et fungerar. Eller tusen andra saker!

Vem bollar du idéer med?
Framförallt mina kollegor så klart, min kille som också driver eget (grymma tjänsten Playpilot som samlar alla streamingtjänster, får jag skryta lite haha?), men även andra som jag har kontakt med. Det är en nackdel med att driva eget – i en organisation har du ofta både specialister och människor som är mer seniora som kan hjälpa dig när du kör fast eller behöver inspel. Vi är ett mycket mindre team, så då måste jag själv ta ansvar för att hitta de där personerna utanför företaget. Men jag tycker att jag har arbetat upp ett bra nätverk med personer som kompletterar mig och kan ge andra perspektiv, det är viktigt. Jag gillar att bli utmanad!

Vilken är den viktigaste lärdomen?
Att allt tar längre tid än vad du tror och hur viktigt det är att se till att du mår bra, då orkar du mycket mer! Jag har också lärt mig vikten av att få in rätt personer i teamet. Är du ett litet team kan varje ny person in både göra eller förgöra företaget. Och att jag inte kan lösa allt själv, utan att det är helt ok att be om hjälp ibland! Många lärdomar som du märker haha!

Dina bästa tips till den som funderar på att starta eget?

  1. Sätt igång och gör! Fastna inte i idén och med att skriva den perfekta affärsplanen. Våga testa i liten skala så fort som möjligt. Det är när du väl sätter igång som du märker vad som fungerar och inte. Det är alltid bra att göra hemläxan innan, men ofta finns det enkla sätt att med små medel testa sin idé och då får du “riktig” feedback.
  2. Lyssna på kunden men våga fatta beslut! Det är viktigt att vara lyhörd inför omgivningen och potentiella kunder, det kan vara den viktigaste informationen du får fram i början. Men du måste också hitta ett läge där du känner dig trygg i att säga “Stopp” och bestämma dig för en plan. Om du inte lyssnar på feedback riskerar du att träffa fel, men om du inte säger stopp och bestämmer dig för din strategi är risken att du hela tiden ändrar dig och att resultatet varken blir hackat eller malet.
  3. Skär ner på onödiga kostnader, pengarna ska ofta räcka längre än vad du har tänkt dig.
  4. Hitta grymma bollplank! Det kan vara en coach, en mentor, eller en kompis som har lite annan erfarenhet, eller bara mer erfarenhet, som du kan prata med. Det är helt ovärderligt att ha en eller ett par personer som är införstådda med ens företag att diskutera med, både när det går bra, men ännu mer när saker går dåligt.
  5. Rekrytering är A och O. Det handlar inte bara om någon är duktig eller ej, det är precis lika mycket attityd. Så lägg tid och energi och våga testa personerna ordentligt innan du committar.
  6. Om du har en respektive – se till att han eller hon är med på planen från början. Att starta eget tar både tid och energi och det är viktigt att ni gemensamt är överens om hur ni ska hanterar företaget i förhållande till resten av tillvaron.

Vill du ha fler tips på hur du bli en riktigt grym entreprenör? Då kan du läsa fler tips här!
 

Uppdaterade villkor för dig under 18 år

Är du ännu inte 18 år fyllda och har din hemsida hos oss eller funderar du på att skapa en hemsida? Vad roligt – välkommen! När du skapar ett konto hos oss på Hemsida24 så godkänner du också våra allmänna villkor. Då vi har fått frågor kring vad som gäller för dig som är omyndig så har vi nu valt att förtydliga våra villkor. Inga konstigheter egentligen, men det kan vara bra att kika igenom!Kanske har du full koll på våra allmänna villkor eller så har du inte hunnit att kika igenom dem. Ingen fara, våra allmänna villkor hittar du alltid i menyn på hemsida24.se när du klickar på “Mer” och “Allmänna villkor”.

Ett tillägg för dig som är under 18 år
Eftersom vi nyligen fått frågan kring vad som gäller för dig som är under 18 år så har vi nu valt att förtydliga våra villkor så att det bättre framgår vad som gäller. I kort har vi gjort ett mindre tillägg och lagt till följande paragraf till våra allmänna villkor, längst ner i §1:

“För de fall Kunden är underårig (under 18 år) är Användaravtalet endast giltigt om Kunden har erhållit nödvändigt samtycke från vårdnadshavare eller i tillämpliga fall från överförmyndare. Kunden garanterar Hemsida24 att denne har erhållit ett sådant nödvändigt samtycke innan denne accepterar Villkoren i Användaravtalet. Det gäller även i de fall underårig driver UF-företag eller egen rörelse.”

Har du några frågor kring vårt tillägg ovan så kan du alltid höra av dig till supporten som gärna besvarar dina frågor.
 

Är du ännu inte 18 år fyllda och har din hemsida hos oss eller funderar du på att skapa en hemsida? Vad roligt – välkommen! När du skapar ett konto hos oss på Hemsida24 så godkänner du också våra allmänna villkor. Då vi har fått frågor kring vad som gäller för dig som är omyndig så har vi nu valt att förtydliga våra villkor. Inga konstigheter egentligen, men det kan vara bra att kika igenom!

Kanske har du full koll på våra allmänna villkor eller så har du inte hunnit att kika igenom dem. Ingen fara, våra allmänna villkor hittar du alltid i menyn på hemsida24.se när du klickar på “Mer” och “Allmänna villkor”.

Ett tillägg för dig som är under 18 år
Eftersom vi nyligen fått frågan kring vad som gäller för dig som är under 18 år så har vi nu valt att förtydliga våra villkor så att det bättre framgår vad som gäller. I kort har vi gjort ett mindre tillägg och lagt till följande paragraf till våra allmänna villkor, längst ner i §1:

“För de fall Kunden är underårig (under 18 år) är Användaravtalet endast giltigt om Kunden har erhållit nödvändigt samtycke från vårdnadshavare eller i tillämpliga fall från överförmyndare. Kunden garanterar Hemsida24 att denne har erhållit ett sådant nödvändigt samtycke innan denne accepterar Villkoren i Användaravtalet. Det gäller även i de fall underårig driver UF-företag eller egen rörelse.”

Har du några frågor kring vårt tillägg ovan så kan du alltid höra av dig till supporten som gärna besvarar dina frågor.
 

Så skapar du content som ger dig stjärnstatus!

Att lyckas med din innehållsmarknadsföring, ditt “content”, kanske känns knepigare än rymdfysik. Framgången sitter i att du verkligen förstå vem din kund är och vad han eller hon är intresserad av. Det är svårt att bara “sätta igång och skriva” och tro att kunderna kommer som på beställning. Men bara lugn, här visar vi dig i tio steg hur du skapar lysande content!Låt oss ta det från början. Vi vet ju att de allra flesta kunder idag bombarderas med reklam, olika budskap och erbjudanden och det blir allt svårare att sticka ut och göra dig hörd i bruset. Vi tycker däremot att innehållsmarknadsföring ger en strålande möjlighet att få kunderna att lyssna eftersom det är skräddarsytt efter deras behov och intressen. Det är också ett sätt att ge dem ett ordentligt intryck av varumärkets personlighet och erbjudande utan att vara överdrivet “krängig”. Med innehållsmarknadsföring får du alltså kunden att leta upp ditt innehåll snarare än att du ska jaga dem! Ju bättre innehåll ju fler kunder. Så här gör du:
 
1. Flexa din reseach-muskel!
Det räcker inte att skriva grymt innehåll om du inte vet vilka du skriver för och vad de är intresserade av. Det är därför du måste flexa research-musklerna! Med det menar vi att du måste förstå din målgrupps intressen, vilka frågor de har, vem de lyssnar på och vilken typ av innehåll de gillar bäst. Annars riskerar du att skriva för fel publik och att dina kunder inte tycker ditt content är intressant. Och då kan du lika gärna lägga din tid på något annat, eller hur?

Hur får du fram denna information då? Kanske har du redan en bra uppfattning om vad dina kunder gillar, eller så behöver du skicka ut en enkät, göra lite intervjuer med kunder eller helt enkelt testa lite olika innehåll för att se vad som får bäst respons. Oavsett hur du gör det – se till att du får bra svar som är lätta för dig att agera på!

Hemsida24 tipsar: Låt säga att du är nagelterapeut och att många kunder frågar hur länge deras naglar sitter eller hur de ska hantera sina naglar hemma. Gissningsvis är det fler som undrar så utse dig själv till expert och berätta utifrån din kunskap (gärna på din hemsida) vad som gäller. När andra sedan söker svar på sina frågor så hittar de förhoppningsvis både ditt innehåll och din hemsida. Då har du lyckats!

2. Sätt ett kristallklart mål
Innan du sätter igång och producerar innehåll behöver du ha målet helt klart för dig. Och då menar vi dina affärsmål. Är det att du ska driva försäljning? Ska du öka antalet följare i sociala medier, generera press eller något annat? Alla kreativa idéer som du lägger tid på måste funka med både din målgrupps intressen OCH ditt affärsmål, annars riskerar du att lägga tid och pengar på något som inte tillför något värde till ditt företag.
 
3. Skapa unikt innehåll
Det har du säkert hört innan, men det är också det allra viktigaste när det gäller content! De flesta lägger tid på content för att rankas högre på Google och i andra sökmotorer. Om det gäller dig också (och det borde det göra) ska du inte använda texter som du har kopierat från någon annan. Det kan nämligen försämra din rankning! Så se till att skriva egna texter, med ditt eget språk och innehåll.

Men det handlar inte bara om att skriva ny, unik text, utan också om att hitta nya vägar, komma på nya idéer. Vad vill dina kunder läsa? Om det redan finns fjortonhundra artiklar med tips om hur du bäst genomför en rekryteringsintervju, varför skriva en ny version? Skulle du inte kunna vinkla den på något annat sätt? Fundera på vad som är unikt för just ditt företag – finns det något som är intressant för dina kunder och som bara du kan berätta för dem?
 
4. Se till att det du skapar är engagerande och tankeväckande
Det här är svårt, men det är värt att verkligen försöka lista ut hur du ska engagera din målgrupp. Första steget är såklart att veta VAD som engagerar dem och komma på kreativa idéer utifrån det. Många bloggare ställer till exempel frågor till sina läsare, eller frågar dem rätt ut vad de skulle vilja veta. Det är ett sätt att väcka engagemang. Ett annat är att alltid se till att din titel och din inledning är skarp och intresseväckande, risken är annars att besökaren snabbt bläddrar vidare utan att läsa hela texten.

Testa dig fram till en bra tonalitet – det vill säga hur du formulerar dig och vilket språk du använder. Hur vill du uppfattas av dina besökare? Är det viktigt att du framstår som professionell och trovärdig, ja då är det viktigt att språket också uppfattas som sådant. Undvik slang, felstavningar (såklart) och informella tillrop, håll texten krispig, tydligt och proffsig. Vill du däremot uppfattas som vänlig och personlig kanske du ska undvika svåra ord och formell framtoning.

5. Svara på dina kunders frågor
Hur använder du själv Google? Är det kanske så att du ibland skriver in en fråga för att få fram information, en rekommendation, ett tips eller annat? Då är du inte ensam! De allra flesta använder Google för att få svar på sina frågor. Vilka frågor ställer sig dina kunder? De letar efter svar och det bästa du kan göra är att ge dem bra svar på deras frågor! När du vet din målgrupps frågor, se till att din text verkligen svarar på frågorna på ett riktigt tydligt, bra sätt. De flesta har inte så mycket tålamod, så det gäller att ge dem den viktiga informationen på ett snyggt sätt. Och det tar oss till nästa punkt…

6. Gör ditt content bättre med hjälp av bilder och video
Alla är olika, men de flesta tar in information bättre när de har bilder eller videor som stöd. Dessutom ser det ofta proffsigare ut med bilder än en lång text utan något att vila ögonen på. Det kan vara en modell, ett diagram om det är relevant, eller så är det ett foto som förstärker det du vill säga eller adderar en känsla. Har du möjlighet, se alltid till att ha med bilder eller videor i dina texter!

Hemsida24 tipsar: Att lyfta sitt content genom texter är det vanligaste, men videor kommer mer och mer. Så tänk igenom vilken din målgrupp är och om den kanske till och med föredra att hitta dig i videoformat på YouTube?
 
7. Vad nu?
När du skapar innehåll är det klokt att ge läsaren tips om vad han eller hon bör göra härnäst. Vägled läsaren så mycket det går istället för att låta han eller hon tänka ut det själv. Kan du tipsa om andra artiklar eller tjänster? Ska du visa vad andra personer har köpt? Har du något tips för hur de kan tillgodogöra sig innehållet ännu mer?
 
8. Se till att ha korrekt fakta
Om du till exempel skriver innehåll med information och statistik, se då till att du har alla siffror och alla fakta rätt! Det är en enkel sak för dig att kontrollera och om du inte gör det kan en miss resultera i att dina läsare tappar förtroendet för dig och ditt företag. Det är bra om du länkar till artiklar eller rapporter där du hämtat faktan. Det ökar din trovärdighet, och visar att du har koll på källorna. Se bara till att dina källor är trovärdiga. Att du länkar till dina källor är dessutom bra ur ett Google-perspektiv eftersom du då hjälper Google att kategorisera din egen artikel eller bloggpost.
 
9. Uppdatera, uppdatera, uppdatera
Content är inte statiskt. Det fungerar inte att lägga upp lite innehåll och sedan strunta i att lägga mer tid på det. Då tappar du sakta men säkert den eventuella fördel du uppnått. Du kan dessutom inte locka nya kunder. Google och andra söktjänster straffar hemsidor som inte uppdateras med jämna mellanrum, så du behöver lägga till nytt innehåll med jämna mellanrum. Hur ofta du gör det är helt upp till dig och vad som är viktigt för ditt företag. Vår rekommendation är att du försöker uppdatera en eller två gånger i veckan om du vill satsa på content.

10. Svara på kommentarer och följ upp!
När du tryckt på “Publicera” – lämna inte bara ditt content, utan gå tillbaka, analysera statistiken över vad dina besökare läser och svara på kommentarer. Det är det bästa sättet att bli bättre och bättre på content. Du lär dig vad din målgrupp gillar att läsa, vad de stör sig på, vad du behöver tänka på och så vidare.

Känner du att det där med video är något för din målgrupp?
Då kan du läsa mer om hur du skapar grymma videor för din marknadsföring här:
 

Att lyckas med din innehållsmarknadsföring, ditt “content”, kanske känns knepigare än rymdfysik. Framgången sitter i att du verkligen förstå vem din kund är och vad han eller hon är intresserad av. Det är svårt att bara “sätta igång och skriva” och tro att kunderna kommer som på beställning. Men bara lugn, här visar vi dig i tio steg hur du skapar lysande content!

Låt oss ta det från början. Vi vet ju att de allra flesta kunder idag bombarderas med reklam, olika budskap och erbjudanden och det blir allt svårare att sticka ut och göra dig hörd i bruset. Vi tycker däremot att innehållsmarknadsföring ger en strålande möjlighet att få kunderna att lyssna eftersom det är skräddarsytt efter deras behov och intressen. Det är också ett sätt att ge dem ett ordentligt intryck av varumärkets personlighet och erbjudande utan att vara överdrivet “krängig”. Med innehållsmarknadsföring får du alltså kunden att leta upp ditt innehåll snarare än att du ska jaga dem! Ju bättre innehåll ju fler kunder. Så här gör du:
 
1. Flexa din reseach-muskel!
Det räcker inte att skriva grymt innehåll om du inte vet vilka du skriver för och vad de är intresserade av. Det är därför du måste flexa research-musklerna! Med det menar vi att du måste förstå din målgrupps intressen, vilka frågor de har, vem de lyssnar på och vilken typ av innehåll de gillar bäst. Annars riskerar du att skriva för fel publik och att dina kunder inte tycker ditt content är intressant. Och då kan du lika gärna lägga din tid på något annat, eller hur?

Hur får du fram denna information då? Kanske har du redan en bra uppfattning om vad dina kunder gillar, eller så behöver du skicka ut en enkät, göra lite intervjuer med kunder eller helt enkelt testa lite olika innehåll för att se vad som får bäst respons. Oavsett hur du gör det – se till att du får bra svar som är lätta för dig att agera på!

Hemsida24 tipsar: Låt säga att du är nagelterapeut och att många kunder frågar hur länge deras naglar sitter eller hur de ska hantera sina naglar hemma. Gissningsvis är det fler som undrar så utse dig själv till expert och berätta utifrån din kunskap (gärna på din hemsida) vad som gäller. När andra sedan söker svar på sina frågor så hittar de förhoppningsvis både ditt innehåll och din hemsida. Då har du lyckats!

2. Sätt ett kristallklart mål
Innan du sätter igång och producerar innehåll behöver du ha målet helt klart för dig. Och då menar vi dina affärsmål. Är det att du ska driva försäljning? Ska du öka antalet följare i sociala medier, generera press eller något annat? Alla kreativa idéer som du lägger tid på måste funka med både din målgrupps intressen OCH ditt affärsmål, annars riskerar du att lägga tid och pengar på något som inte tillför något värde till ditt företag.
 
3. Skapa unikt innehåll
Det har du säkert hört innan, men det är också det allra viktigaste när det gäller content! De flesta lägger tid på content för att rankas högre på Google och i andra sökmotorer. Om det gäller dig också (och det borde det göra) ska du inte använda texter som du har kopierat från någon annan. Det kan nämligen försämra din rankning! Så se till att skriva egna texter, med ditt eget språk och innehåll.

Men det handlar inte bara om att skriva ny, unik text, utan också om att hitta nya vägar, komma på nya idéer. Vad vill dina kunder läsa? Om det redan finns fjortonhundra artiklar med tips om hur du bäst genomför en rekryteringsintervju, varför skriva en ny version? Skulle du inte kunna vinkla den på något annat sätt? Fundera på vad som är unikt för just ditt företag – finns det något som är intressant för dina kunder och som bara du kan berätta för dem?
 
4. Se till att det du skapar är engagerande och tankeväckande
Det här är svårt, men det är värt att verkligen försöka lista ut hur du ska engagera din målgrupp. Första steget är såklart att veta VAD som engagerar dem och komma på kreativa idéer utifrån det. Många bloggare ställer till exempel frågor till sina läsare, eller frågar dem rätt ut vad de skulle vilja veta. Det är ett sätt att väcka engagemang. Ett annat är att alltid se till att din titel och din inledning är skarp och intresseväckande, risken är annars att besökaren snabbt bläddrar vidare utan att läsa hela texten.

Testa dig fram till en bra tonalitet – det vill säga hur du formulerar dig och vilket språk du använder. Hur vill du uppfattas av dina besökare? Är det viktigt att du framstår som professionell och trovärdig, ja då är det viktigt att språket också uppfattas som sådant. Undvik slang, felstavningar (såklart) och informella tillrop, håll texten krispig, tydligt och proffsig. Vill du däremot uppfattas som vänlig och personlig kanske du ska undvika svåra ord och formell framtoning.

5. Svara på dina kunders frågor
Hur använder du själv Google? Är det kanske så att du ibland skriver in en fråga för att få fram information, en rekommendation, ett tips eller annat? Då är du inte ensam! De allra flesta använder Google för att få svar på sina frågor. Vilka frågor ställer sig dina kunder? De letar efter svar och det bästa du kan göra är att ge dem bra svar på deras frågor! När du vet din målgrupps frågor, se till att din text verkligen svarar på frågorna på ett riktigt tydligt, bra sätt. De flesta har inte så mycket tålamod, så det gäller att ge dem den viktiga informationen på ett snyggt sätt. Och det tar oss till nästa punkt…

6. Gör ditt content bättre med hjälp av bilder och video
Alla är olika, men de flesta tar in information bättre när de har bilder eller videor som stöd. Dessutom ser det ofta proffsigare ut med bilder än en lång text utan något att vila ögonen på. Det kan vara en modell, ett diagram om det är relevant, eller så är det ett foto som förstärker det du vill säga eller adderar en känsla. Har du möjlighet, se alltid till att ha med bilder eller videor i dina texter!

Hemsida24 tipsar: Att lyfta sitt content genom texter är det vanligaste, men videor kommer mer och mer. Så tänk igenom vilken din målgrupp är och om den kanske till och med föredra att hitta dig i videoformat på YouTube?
 
7. Vad nu?
När du skapar innehåll är det klokt att ge läsaren tips om vad han eller hon bör göra härnäst. Vägled läsaren så mycket det går istället för att låta han eller hon tänka ut det själv. Kan du tipsa om andra artiklar eller tjänster? Ska du visa vad andra personer har köpt? Har du något tips för hur de kan tillgodogöra sig innehållet ännu mer?
 
8. Se till att ha korrekt fakta
Om du till exempel skriver innehåll med information och statistik, se då till att du har alla siffror och alla fakta rätt! Det är en enkel sak för dig att kontrollera och om du inte gör det kan en miss resultera i att dina läsare tappar förtroendet för dig och ditt företag. Det är bra om du länkar till artiklar eller rapporter där du hämtat faktan. Det ökar din trovärdighet, och visar att du har koll på källorna. Se bara till att dina källor är trovärdiga. Att du länkar till dina källor är dessutom bra ur ett Google-perspektiv eftersom du då hjälper Google att kategorisera din egen artikel eller bloggpost.
 
9. Uppdatera, uppdatera, uppdatera
Content är inte statiskt. Det fungerar inte att lägga upp lite innehåll och sedan strunta i att lägga mer tid på det. Då tappar du sakta men säkert den eventuella fördel du uppnått. Du kan dessutom inte locka nya kunder. Google och andra söktjänster straffar hemsidor som inte uppdateras med jämna mellanrum, så du behöver lägga till nytt innehåll med jämna mellanrum. Hur ofta du gör det är helt upp till dig och vad som är viktigt för ditt företag. Vår rekommendation är att du försöker uppdatera en eller två gånger i veckan om du vill satsa på content.

10. Svara på kommentarer och följ upp!
När du tryckt på “Publicera” – lämna inte bara ditt content, utan gå tillbaka, analysera statistiken över vad dina besökare läser och svara på kommentarer. Det är det bästa sättet att bli bättre och bättre på content. Du lär dig vad din målgrupp gillar att läsa, vad de stör sig på, vad du behöver tänka på och så vidare.

Känner du att det där med video är något för din målgrupp?
Då kan du läsa mer om hur du skapar grymma videor för din marknadsföring här:
 

Öka din effektivitet och ge ditt företag raketfart

Hur mycket får du gjort på en dag? Brukar huvudet surra med alla saker som du inte hann med när du går och lägger dig? Som företagare är det mycket som pockar på uppmärksamheten. Det är lätt att bli distraherad. Vi på Heymo vill såklart hjälpa dig att jobba smart. Här har vi sammanställt våra bästa tips så att du kan briljera med att få (rätt) saker gjorda!Det finns olika metoder för hur du kan organisera ditt arbete så att det blir så effektivt som möjligt. För att undvika att du lägger en massa tid på själva organiserandet har vi satt ihop våra nio bästa tips för hur du kan bli mer effektiv. Så för att vara så effektiva som möjligt kör vi igång
direkt!
 
1. Välj ett system för din att-göra-lista
Det finns en uppsjö av verktyg du kan välja mellan till din att-göra-lista, både digitala och analoga. Det viktiga är inte vilken du väljer, utan att du väljer det DU gillar bäst och som funkar för dig. Vi på Heymo gillar Asana, Trello och Evernote som digitala verktyg,  Bullet Journal är en blandning med snygga anteckningsböcker som grund och vill du köra riktigt klassiskt kan du använda ett excelark eller en schysst anteckningsbok.

Välj ett verktyg som gör det enkelt för dig att skriva ner dina uppgifter, stora som små. Det ska fungera i din vardag, inte i någon annans.

2. Skriv ner allt – i en eller flera listor
Du ska använda ditt verktyg för att skriva ner idéer, actions – allt du behöver komma ihåg. Tänk igenom vad som är viktigast för att ditt företag ska bli en supernova. Vi föreslår två alternativ för att strukturera dina listor:

En lista med alla uppgifter idéer, återkommande uppgifter, etcetera som du sedan sorterar i olika kategorier (till exempel ”privat”, ”jobb” och så vidare). I “privat-listan” samlar du sådant som du bestämt dig för att göra hemma. En del väljer att samla både privata och jobb-relaterade uppgifter på ett och samma ställe med det är smart att kategorisera dem så att du inte får en påminnelse om att hämta kemtvätten när du sitter på jobbet. Du bestämmer själv dina kategorier och hur du lägger upp det såklart!
 
Tre listor som har olika fokus.
a) Att-göra listan. Det är den mest konkreta listan där du samlar cirka tjugo saker du behöver göra den närmaste månaden. Det är uppgifter du måste få gjorda och som du bestämt dig för att göra. Uppgifterna i listan ska vara avgränsade och tydliga, alltså inte ”styra upp företagets bokföring” (man blir ju bara gå och lägga sig direkt när man läser det). Det är för brett och otydligt. Däremot ”sortera kvitton från de senaste två månaderna” är mer konkret och känns enklare att bocka av. Mer om detta senare.

b) Projektlistan. I den här listan samlar du alla större projekt som innehåller olika delmoment. Till exempel ”Skapa innehåll för augusti till bloggen”. Här kan du dela in projektet i mindre delar i stil med ”Blogginlägg om höstens inredningstrender” och ”gå igenom kommentarer och svara på frågor”.

c) Drömlistan. Här samlar du alla projekt och idéer som du inte bestämt dig för att göra ännu. Det är här du skriver ner dina drömmar och de stora idéerna för att du inte ska glömma bort dem.

3. Bryt ner, bryt ner, bryt ner!
Detta är superviktigt. Gå igenom varje uppgift på din lista (du behöver inte göra det med Drömlistan) och förtydliga det du behöver göra. Skippa att skriva “Planera marknadsföring”, bryt istället ner varje uppgift till mindre steg som du enkelt kan bocka av. Då minskar du motståndet att göra uppgiften. När du sedan går igenom din lista och ska bocka av uppgifter ska det inte ta en massa tid att klura ut vad det är du EGENTLIGEN ska göra. Du ska kunna ta uppgiften och direkt sätta igång – utan att tänka för mycket.

4. Bränn av de snabba puckarna
Alla saker som du kan göra direkt och har tid att göra, se till att faktiskt GÖRA dem direkt också. En tumregel är att om du kan göra det på mindre än 5 minuter – gör det direkt. Ska du svara på ett mail och det tar mindre än 2 min – gör det direkt! Ja, ni fattar! 

5. Se till att ANDRA får det gjort (åt dig)
Om du kan delegera en uppgift, delegera den. Svårare än så är det inte! Många företagare har svårt att delegera, det är trots allt deras företag. Men för att bli mer effektiv måste du lära dig att delegera. Det gör ju att du kan ägna dig åt att ta företaget framåt och inte fastna i dagliga rutinuppgifter som administration och uppföljning.

6. Organisera dina uppgifter efter prioritet
Sätt en prioritet på varje uppgift. Det kan vara så enkelt som att en uppgift är “Högprio” eller ”Lågprio” eller så sätter du en siffra på det, till exempel att en etta är högprioriterat. Om du inte rangordnar dina uppgifter är risken att du alltid börjar med de enklaste och de som du tycker är mer komplicerade hamnar hela tiden längst ner och blir inte gjorda – trots att just de uppgifterna kanske är de allra viktigaste för företaget.
 
När det är möjligt är det toppen att sätta ett förfallodatum på uppgifter och ställa in en påminnelse så att du inte glömmer. I till exempel Asana som vi skrev om tidigare kan du enkelt göra detta. För en effektivitets-galning är det en dröm 🙂
 
7. Tänk efter!
Att “bara göra” är bra, men risken är att du gör fel saker. Se till att du går igenom dina uppgifter och funderar kring vad som faktiskt är viktigt för ditt företag. Vad borde ligga högst upp på listan? När du går igenom uppgifterna har du dessutom möjlighet att snabbt hitta de saker som du inte har brutit ner i mindre delar tillräckligt mycket. Om en uppgift är så vagt formulerad att du inte kan sätta igång direkt, då vet du att du måste bryta ner den ÄNNU mer!

8. Boka in veckoavstämningar med dig själv
Gå igenom vad du gjorde föregående vecka, prioritera uppgifter för den kommande veckan, se om du behöver omprioritera någon uppgift och om du behöver justera ditt system på något sätt. Det här är viktigt eftersom du får möjlighet att tänka till och verkligen se till att du får saker gjorda och att du prioriterar rätt uppgifter nästa vecka.

En del vill dessutom ta fem minuter varje morgon och stämma av sin att-göra lista, men om det känns väl ambitiöst, räcker det med en veckoavstämning. Gå igenom vilka uppgifter du kan delegera, är det något som behöver förtydligas och så vidare.

9. Bara GÖR DET!
Välj ut nästa uppgift och sätt igång! Du ska ha ett system som gör det enkelt att välja nästa uppgift. Dina uppgifter är organiserade efter prioritet och placerade i olika kategorier eller listor. Du vet vad du behöver göra och när. Så vad väntar du på? Sätt igång och gör ditt företag ännu bättre!
 
Vill du få fler tips på hur du blir en grym entreprenör?
 

Hur mycket får du gjort på en dag? Brukar huvudet surra med alla saker som du inte hann med när du går och lägger dig? Som företagare är det mycket som pockar på uppmärksamheten. Det är lätt att bli distraherad. Vi på Heymo vill såklart hjälpa dig att jobba smart. Här har vi sammanställt våra bästa tips så att du kan briljera med att få (rätt) saker gjorda!

Det finns olika metoder för hur du kan organisera ditt arbete så att det blir så effektivt som möjligt. För att undvika att du lägger en massa tid på själva organiserandet har vi satt ihop våra nio bästa tips för hur du kan bli mer effektiv. Så för att vara så effektiva som möjligt kör vi igång
direkt!
 
1. Välj ett system för din att-göra-lista
Det finns en uppsjö av verktyg du kan välja mellan till din att-göra-lista, både digitala och analoga. Det viktiga är inte vilken du väljer, utan att du väljer det DU gillar bäst och som funkar för dig. Vi på Heymo gillar Asana, Trello och Evernote som digitala verktyg,  Bullet Journal är en blandning med snygga anteckningsböcker som grund och vill du köra riktigt klassiskt kan du använda ett excelark eller en schysst anteckningsbok.

Välj ett verktyg som gör det enkelt för dig att skriva ner dina uppgifter, stora som små. Det ska fungera i din vardag, inte i någon annans.

2. Skriv ner allt – i en eller flera listor
Du ska använda ditt verktyg för att skriva ner idéer, actions – allt du behöver komma ihåg. Tänk igenom vad som är viktigast för att ditt företag ska bli en supernova. Vi föreslår två alternativ för att strukturera dina listor:

  • En lista med alla uppgifter idéer, återkommande uppgifter, etcetera som du sedan sorterar i olika kategorier (till exempel ”privat”, ”jobb” och så vidare). I “privat-listan” samlar du sådant som du bestämt dig för att göra hemma. En del väljer att samla både privata och jobb-relaterade uppgifter på ett och samma ställe med det är smart att kategorisera dem så att du inte får en påminnelse om att hämta kemtvätten när du sitter på jobbet. Du bestämmer själv dina kategorier och hur du lägger upp det såklart!
     
  • Tre listor som har olika fokus.
    a) Att-göra listan. Det är den mest konkreta listan där du samlar cirka tjugo saker du behöver göra den närmaste månaden. Det är uppgifter du måste få gjorda och som du bestämt dig för att göra. Uppgifterna i listan ska vara avgränsade och tydliga, alltså inte ”styra upp företagets bokföring” (man blir ju bara gå och lägga sig direkt när man läser det). Det är för brett och otydligt. Däremot ”sortera kvitton från de senaste två månaderna” är mer konkret och känns enklare att bocka av. Mer om detta senare.

    b) Projektlistan. I den här listan samlar du alla större projekt som innehåller olika delmoment. Till exempel ”Skapa innehåll för augusti till bloggen”. Här kan du dela in projektet i mindre delar i stil med ”Blogginlägg om höstens inredningstrender” och ”gå igenom kommentarer och svara på frågor”.

    c) Drömlistan. Här samlar du alla projekt och idéer som du inte bestämt dig för att göra ännu. Det är här du skriver ner dina drömmar och de stora idéerna för att du inte ska glömma bort dem.

3. Bryt ner, bryt ner, bryt ner!
Detta är superviktigt. Gå igenom varje uppgift på din lista (du behöver inte göra det med Drömlistan) och förtydliga det du behöver göra. Skippa att skriva “Planera marknadsföring”, bryt istället ner varje uppgift till mindre steg som du enkelt kan bocka av. Då minskar du motståndet att göra uppgiften. När du sedan går igenom din lista och ska bocka av uppgifter ska det inte ta en massa tid att klura ut vad det är du EGENTLIGEN ska göra. Du ska kunna ta uppgiften och direkt sätta igång – utan att tänka för mycket.

4. Bränn av de snabba puckarna
Alla saker som du kan göra direkt och har tid att göra, se till att faktiskt GÖRA dem direkt också. En tumregel är att om du kan göra det på mindre än 5 minuter – gör det direkt. Ska du svara på ett mail och det tar mindre än 2 min – gör det direkt! Ja, ni fattar! 

5. Se till att ANDRA får det gjort (åt dig)
Om du kan delegera en uppgift, delegera den. Svårare än så är det inte! Många företagare har svårt att delegera, det är trots allt deras företag. Men för att bli mer effektiv måste du lära dig att delegera. Det gör ju att du kan ägna dig åt att ta företaget framåt och inte fastna i dagliga rutinuppgifter som administration och uppföljning.

6. Organisera dina uppgifter efter prioritet
Sätt en prioritet på varje uppgift. Det kan vara så enkelt som att en uppgift är “Högprio” eller ”Lågprio” eller så sätter du en siffra på det, till exempel att en etta är högprioriterat. Om du inte rangordnar dina uppgifter är risken att du alltid börjar med de enklaste och de som du tycker är mer komplicerade hamnar hela tiden längst ner och blir inte gjorda – trots att just de uppgifterna kanske är de allra viktigaste för företaget.
 
När det är möjligt är det toppen att sätta ett förfallodatum på uppgifter och ställa in en påminnelse så att du inte glömmer. I till exempel Asana som vi skrev om tidigare kan du enkelt göra detta. För en effektivitets-galning är det en dröm 🙂
 
7. Tänk efter!
Att “bara göra” är bra, men risken är att du gör fel saker. Se till att du går igenom dina uppgifter och funderar kring vad som faktiskt är viktigt för ditt företag. Vad borde ligga högst upp på listan? När du går igenom uppgifterna har du dessutom möjlighet att snabbt hitta de saker som du inte har brutit ner i mindre delar tillräckligt mycket. Om en uppgift är så vagt formulerad att du inte kan sätta igång direkt, då vet du att du måste bryta ner den ÄNNU mer!

8. Boka in veckoavstämningar med dig själv
Gå igenom vad du gjorde föregående vecka, prioritera uppgifter för den kommande veckan, se om du behöver omprioritera någon uppgift och om du behöver justera ditt system på något sätt. Det här är viktigt eftersom du får möjlighet att tänka till och verkligen se till att du får saker gjorda och att du prioriterar rätt uppgifter nästa vecka.

En del vill dessutom ta fem minuter varje morgon och stämma av sin att-göra lista, men om det känns väl ambitiöst, räcker det med en veckoavstämning. Gå igenom vilka uppgifter du kan delegera, är det något som behöver förtydligas och så vidare.

9. Bara GÖR DET!
Välj ut nästa uppgift och sätt igång! Du ska ha ett system som gör det enkelt att välja nästa uppgift. Dina uppgifter är organiserade efter prioritet och placerade i olika kategorier eller listor. Du vet vad du behöver göra och när. Så vad väntar du på? Sätt igång och gör ditt företag ännu bättre!
 
Vill du få fler tips på hur du blir en grym entreprenör?